Energía
Una empresa que creció más rápido que su forma de operar.
Entrevistas uno a uno y un taller de norte estratégico con el equipo directivo; diagnóstico de la organización; y mejoras de corto plazo, de una a tres semanas, para validar el rumbo: un piloto de inventario con códigos de barras en un sistema nuevo, conservando el sistema anterior como archivo histórico; un tablero de ventas y utilidad; depuración del catálogo de productos; el recorrido ideal de ventas; y un archivo central en la nube para documentos y fichas técnicas.
