Diseño e innovación estratégica
Convertimos un problema difuso en una decisión clara y en un plan para ejecutarla.
“Cada decisión requiere una reunión.”
Llevas meses probando soluciones y el problema persiste.
Las decisiones se acumulan en reuniones o dependen de la dirección.
Sabes que hay que cambiar algo, pero no qué ni en qué orden.
Un acuerdo por escrito sobre cuál es el problema real
acta de encuadreUn mapa de los puntos donde se detiene el trabajo
mapa de fricciónUna ruta de decisiones con criterios, responsables y fechas
ruta de decisionesMejoras de corto plazo que validan el rumbo en pocas semanas
victorias rápidas
- 01
Redefinimos el problema con quienes deciden, no solo con quienes lo reportan.
- 02
Establecemos criterios explícitos y un orden para tomar decisiones.
- 03
Entregamos una ruta con responsables y plazos.
- N.01 / 04
Entrevistas con responsables de la decisión
ProducesAcuerdo sobre el problema real
- N.02 / 04
Cruce deliberado
ProducesHipótesis de dónde está la fricción
- N.03 / 04
Árbol de decisión
ProducesCriterios explícitos y comparables
- N.04 / 04
Taller de norte estratégico
ProducesRumbo acordado por el equipo directivo
Si la decisión ya está tomada y solo falta ejecutarla, este no es el servicio adecuado.
EnergíaUna empresa que creció más rápido que su forma de operar.
Entrevistas uno a uno y un taller de norte estratégico con el equipo directivo; diagnóstico de la organización; y mejoras de corto plazo, de una a tres semanas, para validar el rumbo: un piloto de inventario con códigos de barras en un sistema nuevo, conservando el sistema anterior como archivo histórico; un tablero de ventas y utilidad; depuración del catálogo de productos; el recorrido ideal de ventas; y un archivo central en la nube para documentos y fichas técnicas.