Innovación en gestión empresarial

“El conocimiento clave depende de unas cuantas personas.”

• Un diagnóstico de cómo opera realmente la empresa, más allá del organigrama

  diagnóstico organizacional

• Quién decide qué y con qué alcance

  mapa de decisiones y matriz de responsabilidades

• Procesos clave documentados y de fácil consulta

  modelo operativo consultable

• Criterios para priorizar iniciativas y un ciclo de revisión periódica

  tablero de iniciativas y ritmo de revisión

1. N.01 / 06

   Diagnóstico organizacional

   Produce

   Cómo se toman hoy las decisiones

2. N.02 / 06

   Matriz de responsabilidades (RACI)

   Produce

   Quién decide qué y con qué alcance

3. N.03 / 06

   Mapeo de procesos

   Produce

   Procesos clave documentados

4. N.04 / 06

   Criterios de avance

   Produce

   Qué debe cumplirse para que una iniciativa avance

5. N.05 / 06

   Tablero de iniciativas

   Produce

   Visión de todas las iniciativas

6. N.06 / 06

   Ritmo de revisión

   Produce

   Un ritmo de decisión sostenible

• 

  Energía

  Una empresa que creció más rápido que su forma de operar.

  Entrevistas uno a uno y un taller de norte estratégico con el equipo directivo; diagnóstico de la organización; y mejoras de corto plazo, de una a tres semanas, para validar el rumbo: un piloto de inventario con códigos de barras en un sistema nuevo, conservando el sistema anterior como archivo histórico; un tablero de ventas y utilidad; depuración del catálogo de productos; el recorrido ideal de ventas; y un archivo central en la nube para documentos y fichas técnicas.